中国有许多充满哲理的成语：“分久必合； 合久必分”等可谓家喻户晓。不久前，看《中国通史》，谈到双方交战“久攻必克，久守必失”是必然规律，意思是说，如果你坚持不懈，想方设法去攻破城池，那破城是迟早的事；而守城部队如果长期只考虑如何守住城门，那城门失守只是时间问题。现在看来，这种军事战略上的哲理，其实也非常适合于科技竞争。
在知名医院里工作的医生一定累，一方面是同行的竞争，另一方面是病人太多，医生们通常不想让人知道自己的私人电话号码和住址，以保持业余时间的一丝清净。在病人不多的医院里，则会产生累死和闲死两种医生，积极进取的医生，不仅要钻研业务，更耗人的是需要做市场，找病人，他们活得格外累，业余时间都用在学习，写作（科普）和回答问题等事务上。但这是少数，这种医院里可能更多的医生不会那么进取，过的会很悠闲。
当年从最著名医院来到谋划崛起的单位时，有一组医生的工作模式让我着实长见识，他们自己做网站，写科普，做电视节目，甚至自己购置更好用的手术器械。最让人不习惯的是不断接听病人咨询电话。有一次我实在忍不住笑话他们：挺大的大夫，怎么都能随时随地，不分白天黑夜地接咨询电话，太掉价了！但后来才明白，他们是对的，要生存，要崛起，就要牺牲休闲和安宁。事实证明，他们是最顽强的一组大医生，后来无论转移到哪个医院，都会迅速崛起，而且是可持续发展。记得当这组人刚换到另一家医院时，带来很多手术病人，该医院一个最有威望的外科医生根据经验判断这是“昙花一现“，但事实给了他最好的答案。当然也有医生市场做的过火的，听说有一家医院的医生做央视节目时，竟然在屏幕上留的是自己家的电话号码，由他夫人接听，现在电视台医学科普节目都不允许留医疗机构电话号码，不知是不是与此事有关。
在上面提到的医院工作时，虽然医院不震耳欲聋，但由于挂了最著名大学附属医院牌子，心里还有一丝的骄傲，但后来到了第二家不知名医院后情况就不同了，在社会上或者同行学术交流时，总是羞于说出医院名字，但这显然无济于事，于是与领导和同事一起，绞尽脑汁策划了一系列给医院贴金的事情：挂上大学医院牌子，甚至成为博士后联合培养基地；抓住机遇，生产出动人救治特殊病人故事, 因为历史告诉我们，医院的美誉很大程度上是以故事为载体传播的，林巧稚是典型案例。
医疗是医院的今天，科研是医院的明天，教学是医院的未来。治病救人的故事毕竟属于前者，科研和教育不仅是有理想和情怀医生们的兴趣爱好，更是医院和医学科持续发展的发动机。由于高质量病人少，在很长的一段时间内，即使我们宣传，也只有那些疑难病人才找上门来，为此高瞻远瞩的领导与我国最高科研单位建立了转化医学研究单位，我们在此大旗下建立了若干单病种疑难病研究室，经过若干年，这种策略显现出强大的发展后劲。比如我们的带状疱疹后神经痛，股骨头坏死、慢性盆腔痛和顽固性失眠研究室，经过十年的探索，成果陆续在国际权威刊物发表，当时的兴趣和生存的需要，现在成了可持续发展生产力。如今来自各地的病人源源不断地慕名而来，而且都那么深明大义，自愿做研究对象，无偿捐献血液，支持我们的科研。
创新是科技竞争中的进攻模式！
作者简介：安建雄 MD，博士研究生导师，美国匹兹堡大学麻醉与围术期医学联合副教授，中国睡眠研究会麻醉与疼痛专委会创始主任委员，潍坊医学院特聘教授，2001-2004年留学美国匹兹堡大学，主要发表：神经病理性疼痛的全神经损伤学说，“两弹一调控”（影像引导下生物活性氧注射+高电压脉冲神经调控”治疗慢性顽固性疼痛；提出病人自控睡眠和多模式睡眠新概念，通过反复纠正紊乱的睡眠节律修复中枢神经细胞结构损伤，并停用传统安眠药。我国麻醉创新诊疗学学科带头人。第一或通讯作者发表论文160篇，其中SCI收录60余篇。